目录: 
一、什么样的新形势?
二、境外项目管理的状况
三、境外项目管理要解决的问题
四、境外项目管理的目标
五、境外项目管理的方法
六、境外项目管理的前景

一、什么样的新形势?

1、       全球经济一体化

2、       欧美经济疲弱之际，无暇他顾

3、       国家“走出去”的政策的进一步加强

4、       国家大量的外汇储备需要释放，资金充足

5、       421政策

6、       中国的技术标准不低、设备性能良好

7、       我们企业发展的需要，由低端走向高端，管理提升，竞争加剧，劳动力、产能过剩

8、       国家大力提倡环保、节能等的要求

 快乐的农夫!  10:21:47

二、中国建筑企业在境外项目管理的状况

1、       项目管理体系的演变

2、       国内企业在境外项目管理的状态  

3、       单个项目的精细化管理（优势与不足）

4、       不同的项目有不同的管理模式（水工项目集中在一点，公路项目成一条线）

5、       部分企业可以做到群管理但集约化程度不高

6、       单兵作战，区域内相互支撑的力度不够，区域间的支撑力度更加有限

7、       很多有共性的经验与信息没有共享，导致资源的重复配置

8、       不同的中资企业相互间的恶性竞争（中铁工、中海外的失败案例）

9、       与欧美建筑企业之间的差距

三、境外项目管理要解决的问题

1、       资源不足的问题

2、       成本高昂的问题

3、       协同作战的能力

4、       提高效率

5、       缩小与欧美在项目管理方面的差距

6、       建立自己的标准

1、         选题的目的与依据

随着国家“走出去”的政策越来越开放，国内经济发展形势的放缓，国内很多建筑企业纷纷走出国门参与国际项目竞争的劲头愈来愈足，中国企业的境外竞争已经出现，在某些国家甚至呈现白热化的局面；一些优秀的中资企业已经在与欧美的一些建筑企业在同台竞争，相信这种局面随着未来几年世界经济的复苏会更加激烈。

海外市场份额的逐步增大，企业追求效益最大化的动力永远存在，而中国企业在海外参与竞争因为远离本土，毫无疑问，成本也会越来越大，因此，传统单个项目管理的模式在当前以及未来的发展趋势中的弊端会越来越明显，所以有实力的中资企业在境外项目多的某一个国家或地域跨度不大的国家间实行项目群管理，已经是发展必不可少的了。（可以引用苹果的生产协作模式，以及所谓的众包等事例加以佐证）

2、         实际应用的意义

能够实现项目群管理也是企业综合实力的体现，必须有足够的市场范围与深度，以便能保证有足够多的项目在施，从而可以保证各种资源的衔接，单个项目的精细化管理是项目群管理的基础，而群管理则可以实现优化资源配置，利用尽可能少的投入获取最大的产出，争取效益最大化，这样便在不远的将来可以支撑企业在属地的发展、壮大，从而为企业在海外的可持续发展打下基础。

3、         开展研究的设想

1）单个项目管理国内外的比较；

2）境外同一个国家的所有项目（群）管理模式探索；

3）地域跨度不大、不同国家的项目群管理模式；

4）某些可共享的资源  由于以往历史形成的世界格局，建筑设备以德国、日本的居多，项目管理、设计咨询以美国的居多，项目实施以中国、韩国等居多，因此可以利用这些不同因素的优势充分为我所用，在全球的区域内调度资源。

4、         存在的问题

1）人力资源的瓶颈  语言能力强的，业务能力不精，某一方面业务能力强的但语言又是制约因素；高级属地化的人才怎样引入、管理、留用？怎样让他们认可我们的企业文化保持对企业的忠诚度？（如果抛开物质留人的因素，我们对属地化的真正高级人才是否能够真正地留用他们？）

2）对处于项目群管理中的单个项目，在人才的配置上，我们能否做到统一的标准配置？

3）不同时区的项目群在管理上可能会存在一些问题；

4）不同类型的项目在管理上可能会存在一些问题，随着现在社会的发展加快，不同经济发展程度的国家对其自身的发展诉求以及他们结合自身的优势参与世界经济发展的目标不完全相同，所以就出现了各种各样的项目，比如以水上交通为主的港口、码头项目，以旅游为主的机场及基础设施项目，为改善民生的服务性项目等等，这样对参与项目群管理的人员要求非常高的要求。