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1、鲁山公司企业文化建设案例研究（管理学硕士优秀论文）请下载参考

2、荆州输变电工程公司企业文化建设案例研究（参考论文结构和安排）

论文摘要:本文结合企业文化相关概念和理论,通过对荆州输变电工程公司企业文化及其建设过程、效果的深入研究,通过与其他企业的文化建设工作的比较分析（略）公司企业文化有效发挥作用的具体做法,以期望对其它公司的文化建设工作提供借鉴,同时,通过对荆州输变（略）外经营环境的分析,指出其文化建设尚且存在的一些问题,提出了针对性的改进建议. 全文分为六个部分:第一部分指明论文所要解决的问题；第二部分介绍企业文化的基本内容、性质、作用,建设方法和步骤；第三部分介绍了荆州（略）况,其企业文化的主要内容,建设过程和效果；第四部分通过与华为、海尔公司企业文化建设进行比较分析,归纳了荆（略）化建设的一些有效做法；第五部分分析了荆州公司面临的挑战和存在的问题,指出了企业文化的不足,提出了改进建议；第六部分对全文进行了总结. 本文从荆州公司企业文化建设中得到几点启示,认为企业领导人在企业文化建设中发挥关键作用,企业文化建设要充分重视全员参与原则、以人为本原则,要注意吸纳传统文化精粹和行业特征,可以通过树立先进人物,开展各项仪式活动、融入管理制度、借助国企党群机（略）企业文化有效落地.特别指出借鉴形象化表征物...
Based on the further study of the processes and effects of enterprise c（omitted）struction at JingZhou Transmission and Distr（omitted）oject Company, a concrete method which made enterprise culture effective at JingZ（omitted）mmarized. Some relevant concepts and theories were used and a comparison with other company（omitted）ted at this study. The main purpose of this study is to provide some useful reference f（omitted）ompany about their construction of enterprise culture, meanwhile, based on the analysis ...
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3、RA企业文化融合案例研究

林梅

【摘要】：随着全球经济一体化的不断深化发展,跨国企业在世界经济中发挥着越来越重要的作用,与此同时企业文化也已经成为当今企业的核心竞争力。好的企业文化能够给企业和员工带来双赢,所以越来越多的企业都开始高度重视企业文化。但是并不是所有的企业文化都是成功的,尤其对于跨国企业而言,由于文化差异的客观存在, ,建立在优秀企业文化基础上的跨文化管理更是难上加难。 本文以RA大连研发中心为例,具体阐述了“跨国企业”加“IT行业”这一特例下,企业文化融合对企业的巨大影响。在以往,RA的企业文化可以算得上是非常成功的：优越的工作环境,完善的福利制度,人性化的管理风格,以及积极向上的学习工作氛围,这些因素打造出了一支凝聚力很强的团队。但是当金融危机来袭时,尤其是美方的总经理上任以后,企业文化发生了根本性的转变,导致人员流动率剧增,员工对企业的认同感,归属感和自豪感大幅下降。 本文主要研究了企业家对企业文化变革的影响,跨国公司内部的跨文化管理,以及如何有效的激励IT行业知识型员工。本文采用案例研究的方法,从分析RA大连研发中心的现状入手,对企业文化变革后的困境进行了分析和研究,认为造成困境的主要因素是：没有做好企业文化融合,具体体现在员工对美方的不信任不认同,从而对企业文化变革和跨文化管理存在抵触心理。针对上述原因,相应的提出了建议和对策,希望能对类似性质的企业提供一定的指导和借鉴作用。

【关键词】：企业文化融合IT行业企业文化变革跨文化管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F270;F426.67
【目录】：

          摘要4-5

          Abstract5-8

          1 绪论8-10

          1.1 研究意义及目的8-9

          1.2 研究思路及方法9-10

          2 管理问题10-19

          2.1 公司简介10

          2.2 行业背景介绍10-11

          2.3 两种对立的企业文化11-19

          2.3.1 努力工作,尽情玩乐11-13

          2.3.2 风云骤变13-16

          2.3.3 没动力工作,没预算玩乐16-19

          3 案例分析19-30

          3.1 理论依据19-24

          3.1.1 企业家与企业文化变革19-20

          3.1.2 跨文化管理20-21

          3.1.3 知识型员工的激励机制21-24

          3.2 原因分析24-30

          3.2.1 精神领袖的离开24-25

          3.2.2 员工对美式管理风格的抵触25-26

          3.2.3 IT行业因素26-30

          4 建议与对策30-37

          4.1 企业文化变革软着陆30-32

          4.1.1 正视企业文化变革30

          4.1.2 保持健康向上的企业文化30-31

          4.1.3 增强团队的凝聚力31-32

          4.2 促进跨文化融合32-34

          4.2.1 树立正确的跨文化观念32-33

          4.2.2 发展有效的跨文化沟通33-34

          4.3 关注员工需求34-37

          4.3.1 调整工作强度34

          4.3.2 细化职位名称,明确晋升标准34-35

          4.3.3 建立职业生涯发展规划35-37

          结论37-38

          参考文献38-39

          致谢39-41